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新蛋美国上市估值(新蛋在美国上市)

科技信息网 2024-07-10 22:33:12 智能科技 493

刘强东早年

2001年,在中关村卖录音机三年的刘强东凭借自己积累的名声,将京东从一个4平米的小柜台发展成为可以租下北大三间办公室的大型代理机构。资源建设。并获得雅马哈、理光、NEC等大品牌全国独家代理权,年销售额超6000万。

新蛋美国上市估值(新蛋在美国上市)

那时,刘强东还不知道什么是电子商务。当时,他的目标是将京东发展成为像国美、苏宁那样的大型IT连锁店。

今年,一个名叫卜光奇的年轻人受不了机械制造厂的低工资,跳槽到了一家只有两名员工的电商公司,在那里他结识了供应商老板刘强东。由于业务上的接触,两人逐渐熟悉起来。

这家电商公司的老板是出生于台湾的美籍华人张发军。当他在加州创业时,他将自己的公司命名为“Newegg”。鸡蛋象征着新的生命。张发军的意思是,他希望在电商企业生存艰难的时期,能够给行业带来一个新的方向。

中国廉价的劳动力和IT支持引起了他的注意,于是他来到中国,在上海、成都、西安设立了分公司,充当美国市场的后勤力量。公司的名字也简单粗暴,直译为“新蛋”。

在新蛋总部,张发军一定没有想到,四年后,他的得意门生卜光奇竟然离开了他,创立了著名的电商网站易讯网;而那个名叫京东的供应商,后来成为了一家市值4亿、十亿美元的电商巨头。

卜光启和刘强东是通过新蛋认识的,后来两人都在电商领域名声大噪。然而,激发了他们电商思维的新蛋最终未能孵化成巨头,在互联网热潮中逐渐被遗忘。

美丽的蛋跳跃,中间的蛋附庸

新蛋诞生于美国。它的前身是一家名为ABS Computer 的邮购公司。其主要业务是高端游戏机和游戏系统。由于有很多有经验的玩家想购买零件来组装自己的电脑,张发军决定逆着互联网泡沫的破灭,成立了新蛋网,主要从事电脑和电子设备的在线销售。

新蛋网成立当年,电商巨头亚马逊在苦苦挣扎七年后首次实现盈利。相比之下,成立第一年就实现盈利的新蛋似乎要顺利得多。这主要得益于张发军“低价商品、优质服务”的经营策略,寓意“善良的人不会有霉运”。

新蛋在运营方式上也展现了先进的互联网思维。在Newegg的论坛上,电脑游戏爱好者交流着关于游戏硬件的一切。这些铁杆游戏迷已经成为新蛋最重要的客户。年轻人平均在新蛋上购买电脑、主板、硬盘和风扇。每人每年花费高达3,000 美元。

时至今日,计算机硬件仍然是新蛋的主营业务。后来黄章创办魅族从事粉丝经营的时候,不知道他是否从新蛋上得到了启发。

2005年,经过连续四年的扩张,新蛋在美国的销售额超过13亿美元,同比增长30%,其中70%来自回头客。凭借出色的销售业绩,新蛋以《互联网零售商杂志》名跻身互联网零售商前10名。

美国的新蛋网风头正劲,但中国的新蛋网直到2004年才开始营业,这让卜光奇感受到了机遇。他向张发军建议将美国业务复制到中国。随后,在卜光奇的带领下,中国新蛋正式上线,专注于数字产品B2C业务。借助美店的成功,一年后中单的销售额就达到了6000万元,远远落后于转型数字电商两年、年销售额只有1000万元的京东多媒体。

他几乎不费吹灰之力就击中了鸡蛋,并取得了第一名,这给了卜光奇信心。不过,虽然他被高度评价为张发军的得力助手,同时也取得了不错的成绩,但想要发展事业,还是得得到老板的点头。

张发军张发军是一位崇尚强权的传统商人。他在美丹的持股比例达到70%,后来增至95%。在中国,他只设立总经理一职,没有设立CEO,导致整个公司的决策权完全掌握在他压倒性的董事会手中。他点头说是,摇头说不是,他表示不会给别人影响他决策的机会。

遗憾的是,热衷于拓展中国市场的步光奇并没有得到“是”的答案。在张发军看来,中国年收入6000万元的电商市场远不如美帝国主义的10亿美元令人兴奋。同时,电商行业的扩张还要靠花钱。对此,张发军相对保守,引入风险投资稀释股权。他也不太可能接受。

因此,他果断否定了步广启的计划,坚持让中单成为梅单的附庸。卜光奇看到了广阔的世界,刘强东即将做出大作为。他挤在分部里,掩护总部。他实在忍无可忍,就咬牙辞职了。

辞职后,卜光奇去找刘强东喝酒,说明了自己创办易迅的计划。几年后,当卜光奇与易迅一起获得腾讯投资时,行业进入了你我竞争的阶段。他甚至飞到北京,对昔日的朋友说出“像个男人一样去竞争”这样的豪言壮语。

QQ旗下的易迅标志后来或许是缘分,腾讯投资了京东。后者要求的条件之一是将腾讯电商纳入京东旗下运营。从此,易迅成为历史,京东成为领头羊。

虽然没能取得巨大的成功,卜光奇还是证明了自己有独到的眼光,但他大概没有想到,在他离开之后,张发军再也不会信任自己的下属,高管频繁更换,新蛋也逐渐发生了变化。正在进行中。拒绝了。

还不晚,立即出结果

张发军,一个传统商人,也有一些台湾文化人的光环。他衣着朴素,待人彬彬有礼,完全没有互联网行业老板的热情和勇气。他为人随和,连下属都不太尊重他,暗地里戏称他为“村夫”。

简单的人看重诚信。据说,卜光奇从中单辞职时,“带走”了网站的源代码和一些能人。这伤害了训练他四年的张发军。卜光奇走后,张发军亲自管理中丹,不紧不慢地继续为美丹提供技术支持。

直到2007年,卜光奇才意识到,中单的销售额只是缓慢增长到1亿元,而京东的销售额已超过3.6亿元,并筹集了1000万美元融资。刚刚成立的易迅已经结束了亏损,开始盈利。 B2C在中国已经成为一个热门项目,这里的市场潜力比我想象的要大得多。

2008年,张发军从美国飞回上海,结识了同为台湾人的胡兴民,并邀请他加入中丹,负责营销工作。此外,他解雇了十几名谋取私利的采购人员,而在随后的招聘中,他倾向于选择没有经验的管理培训生,这些管理培训生不太可能有越轨思想,也更容易控制。

张发军的控制欲在这个阶段就显露出来了。他设立了审计部门来监督员工。这个部门后来被胡兴民称为张发军的“东厂”。数学系出身的张发军看似对历史颇有造诣,他的人才管理方式其实与明朝开国皇帝朱元璋颇为相似。

无论采用何种管理方式,至少在步广启离开三年后,张发军终于意识到了这一点。召集新的管理团队后,中丹开始冲刺。七年没有动静,张发军心里有些不踏实,但胡兴民认为现在反击还为时不晚。他知道,中丹最大的优势在于美丹高达20亿美元的销售额和8%的盈利能力带来的资本信心。应对不断上涨的京东,一招足以打——价格战。

左边的是胡兴民。知己知彼,百战不殆。胡兴民上任后,表现出了步光启同样的勇气。中丹随后建立了北京、广州、武汉、成都、上海五个主要销售区域,并在全国范围内展开逆袭扩张。美丹给予中丹全力支持。扩张期间,胡兴民得到的资源支持只有三个字:没有预算。结果,一年之内,中丹的销售额增长了七倍,达到10亿元。

反击立竿见影,给了胡兴民信心。然而,张发军再次让如火如荼的中丹为美丹的发展做出了致命的牺牲。

两次改变主意,错失良机

2009年,张发军决定让美丹上市。为了控制投资和收入,他毫无预兆地切断了美丹对中丹的资金支持,这让胡兴民非常愤怒。在与京东争夺资源的一年多时间里,他从供应商处得知,京东暂时出现了财务问题。如果继续加大火力,新蛋必将击败京东,成为中国B2C电商领域的明星。

然而,一心想上市的张发军却没有看到这一点。他拒绝了胡兴民,就像他拒绝了卜光奇一样。胡兴民心灰意冷。他意识到这是他最后的成功机会。一旦放弃,就没有在中国市场东山再起的机会。无奈之下,他选择了离开。

又失去了一位大将的张发军,仍然忙着美丹的IPO。在申请材料方面,中国市场的巨大潜力也被视为美点的重要优势之一。可惜的是,美店IPO最终功亏一篑,中丹从此注定要被时代抛弃。

2011年,接替胡兴民的顾建兴开始带领新蛋进入第三轮冲刺。这一次,张发军给了顾建行足够的权力。中丹在战略上与美丹平行,拥有独立的决策权,这给了顾建民很大的支持。可惜的是,此时的中丹由于多名高管的辞职,已经呈现出外强内弱的趋势。中国电商企业“黄埔军校”的名字被贴在这家美国公司身上。 —— 这不是一个好词。意味着用一切资源培养出来的人才,最终都会到对手那里,成为自己人。最大的威胁。

更令顾建兴遗憾的是,老同志张发军却有“寻死”的执念。他在关键时刻做出的每一个决定,都成为了后来击败中单的关键。 2011年,顾建兴的行动没有显示出任何效果,张发军再次呼吁暂停,——美丹要再次推出。

顾建民没有去争。他向张发军申请让美丹独立上市,让中丹自行发展。不过,张发军虽然给予了顾建民足够的自主权,但这毕竟只是一种表现。他心里对于中单并没有丝毫放松。控制。不出意外,张发军拒绝了顾建民,中丹失去了唯一的东山再起的机会。

2011年8月,顾建民也辞职。

后来接替顾建民的周兆武满足了张发军的用人要求。他也是台湾人,拥有管理学博士学位。他的行事风格和张发军很像,除了一点正直之外。

周兆武对张发军的迎合做得近乎完美。他要求所有员工配合美国总部的管理时间,不分时差地汇报工作;

所有报告PPT均采用统一格式制作,每一个细节都要求以表格形式呈现;

张发军要结果、要损失,直接把办公总部从静安搬到嘉定,通过减租的方式完成任务;

对于张发军所痛恨的钻空子现象,周的做法不是解决,而是隐瞒。

三个能人相继离开,张发军终于迎来了一位不自相矛盾、不向自己索取权力、不求独立、不求发展、不求进步、不求竞争、符合自己战略需要的中单高管。

然而,机会就这样失去了。一位原本可以成为中国B2C电商先锋的种子选手,却因天时地利人和而迎来了自己的终结。

结束后,春天从枯树中绽放

最终,新蛋失去了在中国电商版图上原有的地位。当京东、天猫、苏宁、国美四大电商已经成为巨头的今天,似乎没有多少人知道曾经有一个叫新蛋的电商品牌,更不用说它曾经遥遥领先了。这些巨人。

数据显示,中丹后来的营业额仅占其全球营业额的1%。至于几度让位于中单的美店,其发展并没有取得太大的突破。虽然号称仅次于亚马逊的北美第二大电商公司,但其GMV还不到亚马逊的十分之一。

2016年7月,A股上市公司联络互动以支付现金方式收购新蛋网55.7%控股权,交易价格为2.64亿美元。目前,联络互动持有新蛋网61.5%的股份。

不久前,联络互动召开股东大会,同意新蛋正式准备赴美IPO。总而言之,这是新蛋第三次登陆美国股市。不过,这一次与前两次不同。没有一家具有充分潜力的中国企业能够给新蛋带来障碍。

去年,新蛋网全年亏损6400万美元,这意味着此次赴美上市。如果能够成功上市,对于新蛋来说将是一件幸事。不过,不知道新蛋创始人张发军先生看到新蛋的现状,再想到中国电商巨头的辉煌成就,会作何感想。

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